Giới thiệu về kế hoạch hành động chung của chủ doanh nghiệp
``Đạo luật về các biện pháp hỗ trợ phát triển thế hệ tiếp theo'' được ban hành vào năm 2005 với mục đích tạo ra một môi trường trong đó những đứa trẻ chịu trách nhiệm cho thế hệ tiếp theo của xã hội có thể được sinh ra và lớn lên với sức khỏe tốt, và vào năm 2016, ``Đạo luật thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ'' đã được ban hành nhằm hiện thực hóa một xã hội nơi phụ nữ có thể thể hiện đầy đủ cá tính và khả năng của mìnhCả hai luật đều yêu cầu các công ty xây dựng "kế hoạch hành động chung của chủ doanh nghiệp" liên quan đến sự phát triển của thế hệ tiếp theo và thúc đẩy trao quyền cho phụ nữ, đồng thời công ty chúng tôi đã xây dựng kế hoạch hành động sau đây và đang triển khai các sáng kiến
Nỗ lực của chúng tôi
Tại công ty, chúng tôi đang nỗ lực mở rộng hệ thống nghỉ phép chăm sóc trẻ em và thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, nhằm tạo ra một môi trường nơi nhân viên nữ có thể thể hiện đầy đủ khả năng của mình cũng như nơi họ có thể cân bằng giữa công việc và chăm sóc con cái Kể từ khi nhận được chứng nhận Kurumin Mark (*) vào năm 2010, chúng tôi đã tích cực thúc đẩy các sáng kiến như mở rộng hệ thống nghỉ phép đặc biệt tích lũy và tạo ra các cuốn sách nhỏ về chăm sóc trẻ em và chăm sóc điều dưỡngĐể tiếp tục tạo ra một môi trường làm việc trọn vẹn hơn, chúng tôi đã thiết lập "Kế hoạch hành động" sau đây và sẽ tiếp tục nỗ lực để đạt được mục tiêu của mình*"Dấu Kurumin" là nhãn hiệu do Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi cấp cho các công ty và tập đoàn chủ động hỗ trợ chăm sóc trẻ em, dựa trên Đạo luật Thúc đẩy các Biện pháp Hỗ trợ Nuôi dạy Trẻ em Thế hệ Tiếp theo
Kế hoạch hành động chung dành cho chủ lao động của Công ty TNHH kèo nhà cái euro(Kế hoạch hành động dựa trên Đạo luật thúc đẩy sự tham gia và tiến bộ của phụ nữ tại nơi làm việc và Đạo luật thúc đẩy các biện pháp hỗ trợ sự phát triển của thế hệ tiếp theo)
Giai đoạn quy hoạch
Ngày 1 tháng 4 năm 2021 đến ngày 31 tháng 3 năm 2026Bàn thắng
Khi đặt mục tiêu
Xét rằng tỷ lệ nhân viên nữ hiện tại tại công ty chúng tôi là 15,4%, chúng tôi tin rằng sẽ rất lý tưởng nếu tỷ lệ quản lý nữ ở mức tương tự Tất nhiên, mỗi phong cách làm việc đều có cá tính và cách suy nghĩ riêng nên việc trở thành người quản lý không phải là tất cả, thăng tiến và thăng chức không bao giờ bị ép buộc, nhưng chúng tôi tin rằng một môi trường mà nguồn nhân lực đa dạng có thể đóng vai trò bình đẳng là một lý tưởng Tuy nhiên, tính đến ngày 1 tháng 4 năm 2021, tỷ lệ phụ nữ ở các vị trí quản lý tại công ty chúng tôi là 3,3%, đây là một sai lệch lớn so với lý tưởng này Điều này phần lớn là do cơ cấu nhân sự của công ty chúng tôi có vấn đề và số lượng phụ nữ ở cấp quản lý và những người dưới độ tuổi đó rất ít Việc thay đổi đột ngột cơ cấu độ tuổi trong công ty là không thực tế và hiện rất khó để tăng ngay tỷ lệ quản lý nữ Tuy nhiên, để tiến gần hơn một chút đến lý tưởng đó, chúng tôi đã đặt mục tiêu rõ ràng là tăng tỷ lệ quản lý nữ lên 10% trở lên vào năm 2030 và bước đầu tiên, chúng tôi đã quyết định đưa vào kế hoạch hành động của mình mục tiêu tăng tỷ lệ quản lý nữ lên 5% vào năm 2025 Đây có thể vẫn là một mục tiêu thấp trong kế hoạch thế giới, nhưng đối với công ty chúng tôi, chúng tôi coi đó là một mục tiêu đầy thách thức sẽ giúp chúng tôi hiện thực hóa lý tưởng của mìnhNgoài ra, để phát huy mạnh mẽ sự tham gia tích cực của phụ nữ, cần tạo môi trường làm việc cho phép phụ nữ cân bằng giữa công việc và chăm sóc con cái, đồng thời thay đổi tư duy của nam giới Chúng tôi tin rằng nam giới cần tích cực tham gia chăm sóc trẻ em và công việc nhà từ góc độ nuôi dưỡng thế hệ tiếp theo, và chúng tôi đã quyết định lồng ghép kế hoạch này vào kế hoạch hành động của mình nhằm tăng số lượng nhân viên nam nghỉ chăm sóc trẻ em lên 10 người trở lên mỗi năm, nhằm hiện thực hóa phong cách làm việc linh hoạt, thay đổi tư duy của chính nhân viên nam và nâng cao hiểu biết của những người xung quanhChi tiết sáng kiến
Cập nhật ngày 30 tháng 4 năm 2021